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砥砺奋进 变中求胜——喻子达总裁在凯时共赢共欢乐集团2019年年会上的讲话
各位同仁:

 

大家好!2018年,集团和产业紧紧围绕“厚德务实铸口碑,胸怀若谷创未来”的发展主题,外铸口碑,内做活力,进行了一系列探索与创新,并取得了不错的成绩。

 

一、2018年经营回顾

 

2018年是改革开放40周年。这一年,从外部环境到国家政策,从用户需求到技术迭代,从跨界竞争、行业洗牌到企业治理模式和管理方法,内外部环境变化剧烈,充斥着变化和不确定性。可以说,不确定性是这个时代的常态。我们既要应对经营性的不确定性,更要应对结构性的不确定性。

 

竞争无处不在,挑战无处不在,风险也无处不在。任何企业和个人,无论大小,都无法置身事外,也不可能一劳永逸地生存下去。环顾四周,一些曾经耳熟能详的企业都消失了,过程惨烈。只要稍有不慎,离死亡就是一步之遥。

 

我们无法改变外部环境的不确定性,但可以立足自身,通过自我变革,以内部的确定性来应对压力与挑战,应对外部的不确定性。不管外界如何变化,集团始终不变的是持续升级平台能力,做大平台。因时而变,调整战略方向;因物而变,调整资源配置与配置方式,整合构建全球化的资源平台。概括地说,就是通过做好“平台化、新机制、正能量”这三件事,提升我们内部的竞争力。展开来讲,一是搭建平台,构建支撑企业发展要求的平台机制及能力,推动企业成长。二是对外做口碑,围绕消费者的口碑,提升产品和服务竞争力。做事、做人、做企业、做产品要经得起时间的检验,能够得到社会的认同,实现用户成长。三是对内做活力,通过推进机制创新和正能量建设,激发员工活力,变问题驱动为目标驱动,变目标驱动为使命驱动,实现员工成长。

 

(一)集团本部经营回顾

 

为了应对外部的不确定性,集团本部对于整体的定位和作用进行了反思和调整。

 

1.梳理和明确产业发展方向

 

年初,集团着重梳理和明确了产业的发展方向,对各产业做了不同程度的调整,确保产业运营方向与集团战略的一致性。

 

如地产模块,集团通过2018年4月召开的战略研讨会,明确了地产一方面要继续深耕住宅地产,做大做强,另一方面要积极向产业地产方向拓展。从当前地产的发展情况来看,这次调整十分必要且有效。

 

再如油茶模块,在油茶行业面临各种调整的情况下,集团确定了以市场需求为导向,聚焦高附加值、高利润、高品质的战略定位。简单地说,就是从单纯的食用油拓展到原料油、母婴产品等衍生产品。

 

其他如爱施德、太辰光、物流、聚华辉、年年卡、中国油气控股等产业,也都做了很大程度调整,在这里不一一细说。

 

2.提升运营效率及协同能力

 

为了确保战略方向落地,我们适时调整了运营方式,不仅提升了产业的经营与运营能力,也让集团与产业之间的沟通更加畅通,提升了沟通效率。

 

具体地说,一是通过月度经营分析会,深入了解企业经营动态,化解经营中的问题和困难,提升经营意识及能力,提升经营效益与管理效率;二是通过专题会议研讨,有针对地研究产业结构的优化调整,组织结构的优化调整、新合作模式,合伙制及跟投机制等等,提高了沟通效率与效果;三是优化调整任务管理系统,通过自增任务、下达任务、协同任务、任务支持及周期任务,在任务系统中自发组成的项目团队协同解决问题;四是下沉业务一线,深入业务一线掌握实情,参与对产业的运营管理和协调服务。

 

3.构建体系化的职能服务

 

集团总部职能部门具有制定政策、提供服务这两个基本职能。为了实现职能体系化,并提供有效管理工具,集团做了一些创新和探索。

 

在制定政策方面,通过做样板,提供管理工具,比如以油茶和地产为样板,汇编《法律风险管理手册》和《业务法律风险防范指引手册》,牵引组织往前走